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整合營銷服務:搜索整合營銷對主要競爭對手進行調研

曼朗 | 2015-09-17 | 分享至:

搜索整合營銷介紹在企業競爭對手的數量選擇上,也要視企業競爭程度而定,一般建議3—5名。在這里還要提一下,我們企業選擇競爭對手的目的,除了可以明確企業自身的目標之外,還能通過對競爭對手的了解,來找出企業在網絡營銷方式上與其他競爭對手的不同,以求另辟蹊徑并占有一席之地。所以我們企業已經選擇并能夠明確自己的主要競爭對手后,還需要對他們進行深入的調研。

搜索整合營銷介紹通常需要對主要競爭對手進行調研的項目有:

1. 企業基本情況:企業性質、規模、部門設置、財務狀況、發展歷史、何時進行網絡營銷。

2. 企業運營特色:企業架構、主要產品、合作伙伴、運營模式、網絡運營模式。

3. 所用平臺詳情:企業在哪些網絡平臺執行營銷策略,以及各個平臺營銷的具體展現效果。如:百度搜索引擎平臺中該企業關鍵字排名、首頁相關信息數量等。

4. 平臺參與度詳情:企業執行營銷的網絡平臺用戶參與度。如:百度貼吧該企業某貼瀏覽量、回復用戶和數量等。

5. 其他平臺手法:其他效果顯著的暗處平臺和營銷手法。如:微博轉發抽獎送贈品等。

6. 營銷效果評估:對企業所有平臺上所執行的營銷方式得到的效果進行評估。

上海網絡營銷表示經過深入地對主要競爭對手進行調研,很多信息也都浮出水面了。這時我們企業便可以通過這些信息來尋找與其他企業不同的營銷方式。當然,競爭對手那些效果好的營銷方式我們要提取,但那些效果不好的方式我們更要著重去進行分析,它們是哪里做的不好而影響效果?我們企業是否可以利用該方式?能否解決該問題并加以利用?只有這樣我們企業才能在競爭對手的弱點上進行突破,并擁有與之進行抗衡的不一樣的營銷方式。


本文標簽: 整合營銷服務

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